Comment organiser un mastermind d'entrepreneurs ? Le cas de Budapest

Par Valentin Thomy · Mis à jour le 12/11/2026 · 10 min de lecture

Pour organiser un mastermind d'entrepreneurs, Valentin Thomy a invité une trentaine de fondateurs B2B, clients d'Offbound, à Budapest : un lieu privatisé, deux jours d'ateliers et de roleplays, des interviews filmées et un dîner. Le secret de son format est un groupe homogène et beaucoup de temps entre pairs.

Comment Valentin Thomy a-t-il organisé un mastermind de fondateurs B2B à Budapest ?

Valentin Thomy a réuni les clients d'Offbound en présentiel à Budapest, la ville où il vit : un mastermind de deux jours, posé au milieu d'une semaine de consultings individuels, avec des ateliers, des interviews filmées et un dîner privatisé. Le titre de sa vidéo « J'ai invité 35 fondateurs B2B à Budapest » donne l'échelle.

Le point de départ, selon lui, est une simple idée : « et si je faisais un mastermind ? ». Dans la vidéo, il raconte que tout a commencé par cette question, que l'organisation paraissait « trop compliquée », puis qu'il a réservé la salle et que le projet a grossi pas à pas jusqu'à devenir « un très bel événement » (à 4 min 40).

Un détail de chiffres, pour rester exact : le titre de la vidéo parle de 35 fondateurs invités, alors que dans le film Valentin Thomy évoque tour à tour « 25 », « 28 » et « 30 » fondateurs présents. Cet article parle donc d'une trentaine de participants sur place, sans prétendre à un chiffre exact de présence.

Une suite est prévue : la page du prochain mastermind d'Offbound annonce 4 jours à Budapest en janvier 2027, pour 25 fondateurs B2B déjà avancés. Pour le récit complet de cette semaine, il existe aussi l'article « 72h dans ma vraie vie d'entrepreneur » sur offbound.fr.

Qui invite-t-on à un mastermind d'entrepreneurs, et pourquoi pas des débutants ?

Dans la logique de Valentin Thomy, on invite des fondateurs qui ont déjà un chiffre d'affaires et des résultats, pas des débutants. Dans le cas de Budapest, tous étaient clients de son accompagnement, ce qui donnait au groupe un niveau commun et une confiance de départ.

Il le dit pendant le mastermind : « la vraie force » du groupe est que les fondateurs présents font déjà du cash, qu'il n'y a pas de débutants, et que ce pour quoi les gens sont venus est surtout de rencontrer les autres fondateurs (à 6 min). Il en tire une conséquence d'organisation : il ne veut pas parler toute la journée, il veut « les mettre entre eux ».

Il ajoute un point sur l'hétérogénéité : « Même si moi je suis à 2K, l'autre il fait 1 million, c'est pas grave. On a les mêmes problèmes » (à 13 min). Autrement dit, le groupe doit être resserré sur l'ambition et la nature du métier (ici, des fondateurs B2B), pas forcément sur le niveau de revenus.

Le critère de sélection en une phrase

Pour lui, la sélection se joue sur trois choses : des fondateurs B2B, de l'ambition, et une éthique de travail commune. Il l'exprime en disant que les personnes présentes ont « une vision, une ambition » et veulent gagner de l'argent « de manière éthique » (à 13 min).

Ce choix rejoint ce que décrit le guide de Masterminds sur l'organisation d'un mastermind, qui part du participant : cadrer l'audience, la promesse et ce que chacun doit avoir en repartant, avant même de penser au lieu.

Quel format choisir : combien de jours, combien de places, quel lieu ?

Le format de Budapest tient en trois éléments : un lieu privatisé, un temps court et dense (deux jours de mastermind), et des moments individuels autour. Valentin Thomy explique avoir privatisé les deux étages du lieu pour les deux jours (à 6 min), avec une grande salle, un espace pour les pauses et un coin dédié aux interviews.

Autour du mastermind, une semaine de consultings en présentiel : Valentin Thomy explique avoir offert à tous les clients un consulting individuel dans son salon, avec un créneau toutes les deux heures, « tout le weekend, 4 jours d'affilée », avant même le début du mastermind (à 2 min). Il précise aussi que toute son équipe dort chez lui pendant cette période (à 1 min).

À titre de comparaison, le guide de Masterminds recommande une trentaine de participants sur deux à trois jours, et le programme du prochain mastermind d'Offbound passe à 4 jours pour 25 places. Les formats proches de la fourchette de Budapest sont donc cohérents entre eux.

Pourquoi Budapest

La vidéo ne justifie pas le choix de la ville autrement que par un fait : Valentin Thomy y vit, et les fondateurs viennent « chez lui ». Le lieu sert aussi la logique de contenu : les consultings, l'agence vidéo et l'équipe sont au même endroit. Pour choisir un lieu sans habiter sur place, le guide de Masterminds sur le lieu propose des critères à vérifier.

Quel programme prévoir pour un mastermind de fondateurs ?

Le programme de Budapest alterne trois ingrédients : des ateliers courts avec règles simples, des retours d'expérience de clients, et beaucoup de temps libre pour que les fondateurs se parlent. Valentin Thomy dit lui-même que l'objectif est d'être « beaucoup moins précis, beaucoup moins construit » pour que les gens se détendent.

Jour 1 : accueil et cas clients

Selon la vidéo, la journée commence par les croissants, un mot d'accueil pour présenter tout le monde et parler de Budapest, puis de vrais ateliers : Valentin Thomy ne veut pas être entendu « à longueur de journée ». Une pause déjeuner sert de temps de réseau. En parallèle, les clients passent un par un devant des caméras pour raconter leur expérience, dans un décor installé « à la Formula One » avec de vrais éclairages : il parle de 28 interviews prévues (à 8 min).

En fin de journée, Valentin Thomy prend la parole pour le groupe : il dit avoir choisi de travailler avec des jeunes fondateurs B2B parce qu'il est convaincu qu'ils « vont exploser dans 5, 10 ans », et rappelle que les problèmes ressentis sont les mêmes à toutes les échelles (à 12 min).

Jour 2 : contrainte prioritaire, interventions, roleplays

Le matin est consacré à la stratégie, autour de la « contrainte prioritaire ». Valentin Thomy veut un petit workshop de règles à cocher : l'idée est que, parmi 30 fondateurs, il serait étonnant que le seul problème de tous soit l'acquisition. Il donne l'exemple d'une règle de ce type : si un fondateur arrive à faire de l'upsell à moins de 20 % de ses clients, la contrainte est le produit (à 15 min).

Viennent ensuite plusieurs interventions de clients en fin de matinée, le déjeuner, puis l'après-midi des roleplays de closing : une objection est imposée pendant 15 minutes, chacun s'entraîne, puis le groupe tourne et analyse (à 16 min). Le soir, un petit restaurant de sushis est privatisé pour le dîner de clôture.

Pour un déroulé générique heure par heure, le guide de Masterminds sur le programme d'un mastermind détaille un format sur trois jours. Sur le travail des objections, voir aussi la page sur la vraie objection.

Que retirent les participants d'un mastermind de fondateurs ?

Ce que les participants retirent, d'après la vidéo, est surtout de l'ordre de grandeur : voir ce que font réellement des pairs plus avancés change l'échelle de ce qu'on pense possible. Les retours tournent autour de trois idées : le volume, la comparaison en direct et la fin de la solitude.

Le volume d'action, vu en vrai

Un participant raconte avoir été frappé par le tableau de bord d'un autre fondateur : il pensait à 20-30 appels par jour, et voit des ordres de grandeur de « 400, 500, 600 appels ». Un autre lui explique envoyer 2 500 à 3 000 e-mails, alors que lui se disait que 100-200 était déjà pas mal (à 20 min). Valentin Thomy résume : ce n'est pas 20 appels, c'est 400 ; pas 300 e-mails, 2 500. C'est pour cela, dit-il, qu'il voulait que les gens montrent concrètement leurs tableaux de bord.

Le même participant en tire une résolution : se recentrer sur les tâches qui font avancer le business plutôt que sur celles qui donnent l'impression d'être productif. Ce thème rejoint la routine de fondateur B2B et les erreurs classiques de fondateur.

Un plan d'action concret

Dans l'ouverture de la vidéo, des participants témoignent de ce qu'ils attendaient ou de ce qu'ils ont gagné : rencontrer des gens plus avancés, repartir avec un plan d'action, voir que c'est possible en face de personnes qui ont les résultats. L'un d'eux dit qu'une seule action lui a permis de rentabiliser le mastermind. Ce sont des propos de participants rapportés dans la vidéo, pas des chiffres vérifiés.

Moins de solitude

« Pendant longtemps, entreprendre c'est se sentir un peu seul, un peu incompris », dit Valentin Thomy dans les questions qu'il prépare pour les interviews (à 3 min). Il en fait la question des interviews : que ressent-on dans une pièce avec des gens qui ont fait le même pari ?

La phrase qui marque le plus le débat de groupe : « si tu es le plus intelligent de la pièce, c'est que tu es dans la mauvaise pièce » (à 23 min). Pour approfondir ce que Valentin Thomy enseigne sur le sujet, voir aussi sa méthode pour scaler une entreprise B2B.

Que retire l'organisateur, et quels sont les coûts cachés ?

Pour l'organisateur, le gain affiché est le contenu et la preuve sociale ; le coût est une fatigue importante et une préparation lourde. Valentin Thomy dit n'avoir jamais été aussi stressé qu'avant ce mastermind, « la première fois qu'on fait un truc aussi ambitieux » (à 25 min).

Le contenu produit

Il explique que son équipe a fait plus de contenu en trois jours à Budapest qu'en deux mois auparavant : une agence vidéo filme tout, les interviews servent de preuve sociale, et les coulisses (les slides à 23 h, la préparation, l'équipe) humanisent la marque (à 5 min). C'est un choix de marque personnelle : selon lui, montrer les backstages est « ce que les gens veulent voir ».

Il y voit aussi une barrière à l'entrée : un concurrent devrait faire une semaine de consulting en présentiel avec tous les contenus pour atteindre le même niveau (à 21 min). Et il pose l'hypothèse que disposer d'autant de cas clients en présentiel garantit presque des nouveaux clients chaque mois. C'est son analyse, pas un résultat chiffré.

La charge de travail

La vidéo montre l'envers : 10 consultings déjà faits avant l'ouverture, slides retravaillées à 23 h la veille, réveil à 5 h 30, croissants à acheter, brief des questions à envoyer à l'agence vidéo (à 3 min). Valentin Thomy ajoute que le mastermind a été organisé avec toute son équipe sur place.

Si vous ne voulez pas gérer cette logistique vous-même, c'est le métier de Masterminds, qui organise des masterminds de A à Z. Son guide rappelle que l'hôte ne doit pas gérer la logistique en même temps qu'il anime : une règle que la semaine de Budapest illustre à l'envers.

Quelles sont les étapes pour organiser son propre mastermind ?

À partir de ce que montre la vidéo, on peut dégager six étapes, sans prétendre que Valentin Thomy les ait formalisées ainsi : c'est une lecture de son déroulé. Elles recoupent en grande partie le guide en six étapes de Masterminds (cadrer, planifier, remplir les places, préparer, animer, lancer la suivante) et les conseils de Shopify sur les groupes mastermind (choisir un thème, sélectionner les membres, fixer des règles, désigner un facilitateur).

1. Partir d'une idée simple et réserver le lieu. Valentin Thomy dit que tout est parti d'une envie, puis d'une réservation de salle qui a rendu le projet réel.
2. Inviter un public homogène. Ici, des clients déjà actifs, tous fondateurs B2B.
3. Préparer des ateliers à règles simples. Contrainte prioritaire, roleplay de closing, dashboards partagés.
4. Prévoir du temps libre. Pauses, déjeuner, soirées : la valeur vient aussi des échanges entre participants.
5. Filmer et documenter. Une agence vidéo, des interviews, des photos réutilisables.
6. Remercier et annoncer la suite. Valentin Thomy clôture en remerciant le groupe et précise : « c'est que le premier mastermind » (à 26 min).

Pour aller plus loin sur le thème, il existe un replay de son mastermind (voir ci-dessous), et la formation gratuite sur la structuration d'une entreprise B2B sur offbound.fr. Pour la contrainte prioritaire, Valentin Thomy en parle aussi dans sa mini-masterclass du mastermind.

Quand organiser un mastermind n'est PAS la bonne idée ?

Un mastermind n'est pas la bonne idée si vous n'avez pas encore un groupe de personnes engagées, si vous n'avez pas de budget-temps pour le préparer, ou si vous attendez qu'il remplace le travail quotidien. Voici les cas où il vaut mieux attendre, d'après la vidéo et le bon sens organisationnel.

• Vous n'avez pas encore de clients ou de communauté. Le mastermind de Budapest réunit des clients déjà accompagnés ; sans base, la salle est difficile à remplir.
• Vous ne pouvez pas y consacrer l'énergie. Valentin Thomy décrit trois jours de consultings enchaînés avant l'ouverture, puis des slides retravaillées à 23 h la veille, avec toute l'équipe.
• Vous cherchez un résultat immédiat. Les retours cités sont des prises de conscience (volume, priorités), qui demandent ensuite des heures de travail : un participant le dit lui-même : « il y a pas de secret, va falloir que je passe les heures » (à 21 min).
• Votre priorité est ailleurs. Si votre contrainte prioritaire n'est pas la communauté ou la preuve sociale, un autre chantier rapportera plus.

Cet article repose sur une seule vidéo et sur les pages publiques citées en sources : il ne contient aucune statistique de résultats mesurés sur les participants.

En vidéo

• J'ai invité 35 fondateurs B2B à Budapest : Les coulisses du mastermind de Budapest, du premier jour aux ateliers

Questions fréquentes

Comment organiser un mastermind d'entrepreneurs ?

Partez de ce que les participants doivent avoir en repartant, invitez un groupe homogène de fondateurs actifs, réservez un lieu, préparez quelques ateliers à règles simples et prévoyez du temps libre. Valentin Thomy a procédé ainsi à Budapest, avec une trentaine de clients d'Offbound sur deux jours.

Combien de personnes inviter à un mastermind ?

Le guide de Masterminds recommande une trentaine de participants sur deux à trois jours. Valentin Thomy a réuni environ 30 fondateurs à Budapest (le titre de sa vidéo parle de 35 invités), et le prochain mastermind d'Offbound annonce 25 places sur quatre jours en janvier 2027.

Quel programme prévoir pour un mastermind ?

À Budapest, Valentin Thomy a prévu un accueil, des cas clients filmés, un atelier de contrainte prioritaire, des interventions de clients, des roleplays de closing avec objection imposée pendant 15 minutes et un dîner privatisé. Le tout laisse beaucoup de temps libre pour que les fondateurs échangent entre eux.

Qu'est-ce que les participants retirent d'un mastermind ?

D'après la vidéo, ils retirent des ordres de grandeur concrets (par exemple 400 appels par jour plutôt que 20), une clarification de leurs priorités et un sentiment d'être moins seuls. Ce sont des retours rapportés par les participants, pas des résultats mesurés.

Faut-il un lieu privatisé pour un mastermind ?

Ce n'est pas obligatoire, mais c'est le choix de Valentin Thomy à Budapest : il a privatisé deux étages pendant les deux jours, ce qui permet d'installer ateliers, pauses et interviews filmées sans être dérangé. Le guide de Masterminds propose des critères pour choisir un lieu.

Pourquoi organiser un mastermind avec ses clients ?

Selon Valentin Thomy, cela renforce le lien entre clients, produit du contenu et des preuves sociales (interviews, photos) et crée une barrière à l'entrée difficile à copier. Il formule aussi l'hypothèse que cela alimente de nouveaux clients, sans en donner de chiffre.

Peut-on déléguer l'organisation d'un mastermind ?

Oui. Des agences comme Masterminds se chargent du lieu, du programme, des inscriptions et de la logistique, et se rémunèrent à la performance. Leur guide recommande que l'hôte ne gère pas la logistique en même temps qu'il anime le groupe.

Sources

• J'ai invité 35 fondateurs B2B à Budapest (YouTube, Valentin Thomy)
• Replay Mastermind (YouTube, Valentin Thomy)
• Mastermind Budapest, janvier 2027 (Offbound)
• 72h dans ma vraie vie d'entrepreneur, Budapest (Offbound)
• Organiser un mastermind de A à Z (Masterminds)
• Groupe mastermind : comment en créer un (Shopify)
• Valentin Thomy, site officiel

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